В беседе с Ниной Чихамбакве-Маккензи, генеральным директором по Центральной и Западной Африке в Capital Limited, мы обсудили, как развивается горнодобывающая отрасль в Центральной и Западной Африке, почему местный контент становится всё более стратегическим, и каким, по её мнению, должно быть ответственное партнёрство между государством и отраслью.
ДРУГОЙ ВЗГЛЯД НА АФРИКАНСКУЮ ГОРНОРУДНУЮ ОТРАСЛЬ
Вопросы и ответы с Ниной Чихамбакве-Маккензи, генеральным директором по Центральной и Западной Африке, Capital Limited
Горное дело, возможно, начинается с геологии, но для Нины Чихамбакве-Маккензи его истинная ценность заключается в том, что оно может оставить после себя. В качестве генерального директора по Центральной и Западной Африке в Capital Limited (Capital) Нина работает в некоторых из самых динамичных и быстро меняющихся горнодобывающих юрисдикций Африки. Штаб-квартира её офиса находится в Либревиле, столице Габона; её обязанности охватывают взаимодействие с правительствами, стратегические партнёрства и развитие бизнеса, а также поддержку буровых работ по всему региону.
Выросшая между культурами Зимбабве и Нидерландов, Нина изучала экономику в Университете Чикаго, после чего начала карьеру в международных финансах. Привлечённая возможностью сочетать коммерческую стратегию с ощутимым экономическим воздействием, она перешла в горнодобывающую отрасль — сферу, где бизнес, государство и развитие сообществ пересекаются ежедневно.
Сегодня работа Нины регулярно ведёт её от удалённых разведочных лагерей до министерских кабинетов, на встречи с правительствами, инвесторами, горнодобывающими компаниями, университетами и местными предприятиями. Этот широкий спектр опыта сформировал её убеждение, что наибольшая возможность горнодобывающей отрасли заключается не только в разработке мирового уровня проектов, но и в помощи в создании более сильных местных предприятий, навыков и институтов, которые будут создавать ценность долго после закрытия рудника.
Мы беседуем с Ниной, чтобы глубже изучить развивающийся горнодобывающий ландшафт Центральной и Западной Африки и роль, которую в нём играет Capital.
За время вашей карьеры как бы вы охарактеризовали эволюцию буровых и горных работ в Африке, особенно в Габоне и Западной Африке?
Нина Чихамбакве-Маккензи, генеральный директор по Центральной и Западной Африке (НЧМ): Люди часто считают, что горное дело — это про породы. Чем дольше я работаю в отрасли, тем больше понимаю, что на самом деле всё про людей. Да, геология, оборудование и производство важны, но то, что мне нравится больше всего, — это обсуждения вокруг проекта: о том, как рудник может создать возможности для местных предприятий, развить местные навыки, привлечь инвестиции и оставить что-то полезное задолго после окончания бурения или закрытия рудника. За последние несколько лет это стало гораздо большей частью моей работы.
Одно из того, что мне особенно нравится в моей роли, — это то, что ни одна неделя не похожа на другую. Несколько дней назад я стояла рядом с одной из наших буровых установок на удалённом участке. Незадолго до этого я была в Моанде, Габон, на семинаре по местному контенту с участием представителей правительства, горнодобывающих компаний, банков, университетов и малых и средних предприятий. На следующей неделе я, вероятно, буду совсем в другом месте — такое разнообразие даёт интересную перспективу на то, как меняется отрасль.
Когда я только пришла в горное дело, большинство обсуждений сосредотачивались на самом проекте — ресурсе, программе бурения или графике. Хотя эти вещи по-прежнему важны, всё чаще разговоры идут о том, что окружает рудник: как привлекать местные предприятия? Как развивать технические навыки местной рабочей силы? Как создавать возможности, сохраняющиеся после окончания жизненного цикла проекта? Как правительствам получать большую долю стоимости от своих минеральных ресурсов? Для меня это очень позитивный сдвиг.
Семинар в Моанде был хорошим примером: я ожидала, что большая часть обсуждения будет посвящена целям по закупкам или требованиям местных расходов. Вместо этого меня поразило практическое содержание бесед. Говорили о доступе к финансированию для МСП, развитии поставщиков, профессиональном образовании, улучшении сотрудничества между индустрией и государством и создании условий, в которых местные предприятия действительно могут успешно конкурировать. У меня были очень похожие обсуждения и в других странах региона, будь то Габон, Гвинея или Кот-д’Ивуар. Страны по-прежнему хотят привлечения инвестиций — это не изменилось — но они также спрашивают, как горное дело может помочь построить более сильную экономику и более широко поддерживать местные сообщества. Думаю, это здоровая эволюция и для компаний в секторе горного дела расширяет их роль.
Можете ли вы описать роль Capital в ландшафте горного дела и горных услуг Центральной и Западной Африки? Какова позиция компании по созданию значимого местного контента?
НЧМ: Capital, разумеется, существует для того, чтобы предоставлять безопасные, качественные буровые и горные услуги — это наш основной бизнес и так будет всегда. Но всё чаще от горнодобывающих и сервисных компаний ожидают вклада за пределами их основного направления. Это может включать развитие местных поставщиков, инвестиции в обучение или передачу технической экспертизы — в конечном счёте речь о том, чтобы уделить время пониманию целей правительств и определить, как мы можем лучше всего поддержать эти цели. Для Capital такой подход — это, по сути, основы ведения бизнеса.
Однако в некоторых странах наблюдается всё более жёсткая попытка определить местный контент прежде всего через обязательное владение акциями или через резервирование работ исключительно за 100-процентными национальными компаниями. Хотя владение имеет свою роль, такой подход может концентрировать выгоды среди относительно небольшого числа акционеров без реального строительства более широких возможностей, необходимых для устойчивой горнодобывающей отрасли. Местный контент следует оценивать по устойчивым экономическим возможностям, которые он создаёт, с упором на развитие конкурентоспособных местных поставщиков, расширение производства и ремонтных мощностей в стране, передачу технических знаний и предоставление практического обучения, которое позволяет людям всех возрастов создавать и развивать собственные предприятия. Эти предприятия затем могут поддерживать горнодобывающие компании и поставщиков услуг, создавать рабочие места и формировать более широкую и устойчивую налоговую базу для принимающей страны.
Иностранные инвестиции со стороны многонациональных горнодобывающих и сервисных компаний, таким образом, должны рассматриваться как важная часть этого развития. Эти компании привносят капитал, специализированные навыки и международный опыт, а также доступ к глобальной экспертизе, технологиям и разработке оборудования. Они также создают возможности для местных сотрудников и предприятий получать опыт на разных объектах и, в случае Capital, в разных странах — расширяя их навыки, опыт и будущие возможности.
Хотя подобный вклад всё чаще закрепляется в законодательстве, он был частью операционной философии Capital с самого начала. Мы постоянно инвестировали в обучение, передачу знаний и долгосрочное карьерное развитие наших сотрудников. На многих наших устоявшихся объектах, включая Египет, люди, начинавшие карьеру в Capital на младших позициях, продвигались на старшие операционные и управленческие должности. Это значимый локальный контент — развитие навыков, карьеры, бизнеса и лидерских способностей, которые остаются в стране и поддерживают дальнейший рост и развитие горной отрасли.
Одна вещь, которую я усвоила, заключается в том, что правительства и горнодобывающие компании часто хотят одного и того же результата: успешных, стабильных и привлекательных для инвестиций проектов. Иногда они просто подходят к этим целям с разных отправных точек. Как только вы это понимаете, разговоры становятся гораздо конструктивнее. Габон — хороший пример этого. Он уже хорошо известен по марганцу, но растёт интерес к железной руде, золоту и другим критически важным минералам. В то же время я наблюдаю реальную готовность со стороны правительства мыслить о горном деле шире — не только как о источнике доходов, но и как о способе развивать навыки, поддерживать предпринимателей и укреплять местную промышленность. Это действительно обнадеживает.
Африка никогда не испытывала недостатка в минеральном потенциале, но сейчас мы начинаем видеть гораздо больше обсуждений о том, как страны могут удерживать большую часть создаваемой стоимости. На мой взгляд, именно здесь кроются одни из крупнейших возможностей в ближайшее десятилетие — не только в разработке новых рудников, но и в построении более сильных предприятий и местных экономик вместе с ними.
«То, что мне больше всего нравится, — это обсуждения вокруг проекта: о том, как рудник может создать возможности для местных предприятий, развить местные навыки, привлечь инвестиции и оставить что-то полезное задолго после окончания бурения или закрытия рудника»
Нина Чихамбакве-Маккензи, генеральный директор по Центральной и Западной Африке, Capital Limited
Можете ли вы кратко рассказать о действующих проектах и операциях Capital, клиентской базе, числе сотрудников и основных локациях?
НЧМ: Capital начинала как буровая компания, и это всё ещё важная часть нашей деятельности, но одна из причин, по которой я присоединилась к компании, в том, что она значительно расширилась. Сегодня мы поддерживаем компании по всей цепочке создания стоимости в горнодобывающей отрасли — от разведочного бурения до производственного бурения и горных услуг.
Через наш лабораторный бизнес MSALABS — инновационную организацию по оказанию услуг по анализу проб — мы предоставляем анализы в лабораториях, а сотрудничество с другими компаниями и стратегические инвестиции привнесли нашим клиентам новые и появляющиеся технологии, что позволяет поддерживать проекты от ранних стадий до производства. Операции компании носят глобальный характер: в целом мы присутствуем более чем в 20 странах с устоявшимися подразделениями в Африке, регионе Ближнего Востока и Северной Африки (MENA) и Пакистане, а также с дополнительными филиалами MSALABS в Канаде, США, Европе и Латинской Америке и корпоративными офисами в Маврикии, Великобритании, ОАЭ и Австралии.
Наши клиенты варьируются от младших разведочных компаний до одних из крупнейших горнодобывающих групп мира. В Египте мы работаем более двух десятилетий на руднике Сукари, ныне эксплуатируемом AngloGold Ashanti, где предоставляли всё — от разведочного бурения и буровзрывных работ до разработки отвалов и услуг по погрузке и вывозу горной массы. Через MSALABS мы также открыли в стране первую коммерческую лабораторию, предлагающую анализы методом огневого определения и другие услуги в Марса-Аламе.
В Танзании у нас тоже 20-летняя история работы и долгосрочные отношения с Barrick на месторождениях North Mara и Bulyanhulu Gold Mines и с AngloGold Ashanti на месторождении Geita Gold Mine. Моя зона ответственности охватывает Центральную и Западную Африку, поэтому я много времени провожу в поездках между странами и проектами. Одна вещь, которую я заметила, — ни один рынок не похож на другой, что делает роль интересной.
В нашей части Африки мы преимущественно сосредоточены на золоте и железной руде и поддерживаем проекты по обеим этим товарным позициям в Габоне, в то время как наш глобальный портфель также включает крупные медные проекты. Кот-д’Ивуар также является для нас особенно перспективным рынком, где мы продолжаем развивать сильное присутствие в бурении. Ранее мы также предоставляли горные услуги в этой стране, а с уже действующей лабораторией MSALABS в Ямусукро и двумя дополнительными лабораториями в стадии строительства мы развиваем гораздо более широкую платформу для поддержки горнодобывающих компаний по всей стране и региону.
В наш портфель бизнеса также входит стратегическое партнёрство с учебной организацией International Apprenticeship and Competency Academy (IACA). По всем нашим глобальным операциям мы занято около 3 800 человек — подавляющее большинство из них — граждане стран, где мы работаем. В 2025 году 94,3 процента наших сотрудников были гражданами стран размещения наших операций — на практике эта доля ещё выше, учитывая количество африканцев, ныне работающих экспатами на наших площадках и передающих свои навыки и знания. Развитие местных компетенций — большая часть нашей работы. Будь то обучение, создание возможностей для местных поставщиков или поддержка местных сообществ, я считаю, что такие инвестиции делают бизнес сильнее в долгосрочной перспективе.
Можете ли вы рассказать подробнее об обучении, которое вы предоставляете, и о недавних инвестициях или совместных проектах?
НЧМ: IACA — это первое учебное заведение, предоставляющее международно аккредитованные технические и профессиональные программы в Танзании — не только для сотрудников Capital и даже не только для горной отрасли, но и для других секторов, включая нефтегазовую и сельскохозяйственную. Более 2 000 танзанийцев и угандийцев уже получили признанные квалификации через обучение в IACA, и мы планируем разворачивать такие центры и в других африканских странах.
Другая часть нашего бизнеса связана с новыми технологиями: в 2024 году мы инвестировали в компанию Eco Detection, уникальная технология которой обеспечивает мониторинг качества воды в реальном времени и даёт аналитическую информацию, имеющую огромный потенциал помочь как операторам рудников, так и правительствам обеспечивать качество воды для местных сообществ. Наше самое последнее вложение — в Portable PPB, относительно новую технологию, которая существенно ускоряет разведочные работы, предоставляя результаты по золоту в тот же день с пределами детекции ниже, чем у PhotonAssay, что позволяет проводить значительно более быстрые и гибкие разведочные программы. Результаты Portable PPB теперь также утверждены для отчётности на Australian Securities Exchange (ASX) и Toronto Stock Exchange (TSX), где котируются многие африканские горнодобывающие компании.
Вы активно стремитесь развивать буровую отрасль в Габоне. Можете ли вы рассказать больше о прогнозируемом росте Capital в этом регионе и о том, как вы намерены этого достичь?
НЧМ: Я считаю, что возможности в Габоне очень перспективны — у страны отличная геология, политическая стабильность и, возможно самое важное, правительство, которое искренне привержено развитию горной отрасли. Это прочный фундамент, и следующий шаг — создать среду, в которой инвестиции смогут двигаться быстрее, а компании будут уверены вкладывать средства на долгосрочную перспективу. Естественно, мы хотели бы, чтобы Capital росла вместе с этой динамикой, и уже работали над рядом проектов в Габоне.
К ним относятся проект по добыче железной руды Belinga, где мы оказываем услуги по бурению и погрузке и вывозу горной массы, научная программа бурения GOE-DEEP (Gabon and Oxygenation of Earth — Drilling Early Earth Project), а также ряд разведочных буровых проектов, поэтому у нас уже есть хорошее понимание того, что нужно для успешной работы здесь. По мере того как больше разведочных проектов перейдёт в стадию разработки и производства, естественно вырастет спрос на буровые, горные и лабораторные услуги — это возможности, которые мы в хорошей позиции, чтобы взять на себя. Мы делаем ставку на последовательное, качественное и безопасное исполнение работ, что в сочетании с широтой наших возможностей означает, что у нас есть многое, чтобы предложить компаниям в Габоне.
Мы добавляем ценность проектам, используем современные буровые установки и оборудование, у нас есть хорошо обученные команды, которые умеют выполнять работу, мы надёжны и следим за тем, чтобы сроки проектов не сдвигались — это то, что помогает нам выигрывать новые контракты, и у нас есть длительная история успешных поставок для клиентов. Мы часто видим, что начинаем работу с клиентом, и по мере того как он знакомится с нашим качеством, он либо продлевает сотрудничество, либо просит нас выполнить аналогичные услуги на других своих площадках. Наш подход к поддержке местных сообществ тоже помогает — для Capital это означает продолжать инвестировать в местных людей через трудоустройство, создание долгосрочных карьер и поддержание реального присутствия в сообществе.
Как Capital действительно и на длительный срок меняет ситуацию в тех районах, где работает?
НЧМ: Мы не рассматриваем себя просто как исполнителей буровой программы и уходящих. Мы хотим участвовать в построении более сильной горной отрасли и оказывать положительное влияние на местную экономику. Именно это и есть значимый местный контент — передача знаний, развитие навыков и создание возможностей, чтобы однажды местные люди могли даже владеть и эксплуатировать собственные буровые установки.
История буровой установки Rig 85 в Габоне показывает, каких результатов это может достигать. Кеннет и Ндонг пришли к нам без предыдущего опыта в горном деле — Кеннет был квалифицированным учителем математики и остался без работы из-за продолжающихся забастовок. При поддержке нашего менеджера проекта они изучали основы бурения через практический опыт. Мы также обеспечили формальное обучение, и оба сейчас готовятся получить международно признанный Сертификат III по буровым операциям (RII31820) через австралийского учебного провайдера. Со времени присоединения к нам Кеннет и Ндонг работали на нескольких проектах и с разными клиентами, в том числе на проекте Belinga, в рамках GOE-DEEP и, совсем недавно, в разведочной программе. Они прошли путь от помощников до бурильщиков и сейчас несут ответственность за эксплуатацию Rig 85 и выполнение программ бурения.
Это невероятный переход. Всего за несколько лет они построили значимые, долгосрочные карьеры, которые ранее не были для них очевидны. Скоро у них будут международно признанные квалификации, что откроет дверь к ещё большим возможностям и потенциалу стать будущими лидерами горной отрасли Габона. Именно так мы вносим реальное и длительное изменение — инвестируя в граждан Габона, передавая знания и развивая местные компетенции, которые приносят пользу отдельным людям, сообществам и отрасли в целом.
Как видный сторонник движения Women in Mining, как вы думаете, как можно уйти от повествования о выполнении квот и перейти к тому, чтобы женщины занимали влиятельные роли в секторе?
НЧМ: Я никогда не хотела, чтобы меня воспринимали просто как «женского руководителя в горнодобывающей отрасли». Я бы гораздо больше хотела, чтобы меня воспринимали как человека, который хорошо…
