Сочетая местные кадры с передовыми технологиями, HESTO Harnesses меняет ландшафт производства автомобильных компонентов в Южной Африке и выступает в защиту изобретательности и устойчивого развития. Генеральный директор Алекс Холмс рассказывает о приверженности компании качеству и расширению возможностей сотрудников.
ВЕДУЩИЕ ИНОВАЦИИ РАДИ АВТОМОБИЛЬНОГО СОВЕРШЕНСТВА
ВОСПИТЫВАЯ ОТЛИЧИЕ ЧЕРЕЗ ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ИННОВАЦИИ
ПРЕВРАЩАЯ НАСЛЕДИЕ HESTO В НАСЛЕДИЕ
HESTO Harnesses (HESTO) — один из ведущих производителей систем распределения электрооборудования для автомобилей в южном полушарии; компания поставляет продукцию для Тойота, Форд и Исузу и при этом предоставляет работу более чем 7 000 человек в провинции Квазулу-Натал, Южная Африка.
Поставляя кабельные жгуты и комбинированные приборные панели мирового уровня таким уважаемым автопроизводителям, компания является одним из крупнейших работодателей в регионе, используя передовые производственные технологии и квалифицированные команды для изготовления сложных систем, соответствующих мировым стандартам качества в автомобильной отрасли.
Основанная более 35 лет назад, HESTO была создана как стратегическое сотрудничество между тремя известными производственными компаниями — Хелла, Смитс и Тойота — для укрепления быстроразвивающейся автомобильной отрасли в ЮАР.
Примерно 20 лет назад компания заключила техническое лицензионное соглашение и создала совместное предприятие с корпорацией Язаки — крупнейшим в мире производителем систем распределения электрооборудования.
В результате 74,9% акций компании принадлежит Метаир, а 25,1% — Язаки, что фактически объединяет глобальный опыт, инженерные возможности и передовые отраслевые решения, позволяя внедрять международные передовые практики и одновременно предоставлять решения, адаптированные к южноафриканскому рынку.
«Эволюция от регионального поставщика к крупному производственному партнёру — это ниточка, проходящая через всю историю HESTO: компания, укоренённая в Квазулу-Натал, усиленная глобальным сотрудничеством и теперь готовящаяся к более сложному, электрифицированному и ориентированному на устойчивость автомобильному будущему. Но одно остаётся неизменным: наша приверженность качеству, инновациям и людям», — вводит в тему Алекс Холмс, генеральный директор.
«Эти три столпа по-прежнему определяют то, как мы растём и позиционируем HESTO на будущее. Наше расположение в городе Квадудкуза существенно повлияло на бизнес. Работа в полусельской среде создаёт определённые сложности, но это также превратилось в одну из наших сильнейших сторон», — добавляет он.
Это уникальное сочетание местной вовлечённости и глобального сотрудничества даёт компании возможность преодолевать трудности и процветать в конкурентной среде.
«То, что действительно отличает HESTO, — это наши люди. Производство кабельных жгутов требует большого участия рабочих, поэтому наша рабочая сила — сердце нашего бизнеса; на протяжении многих лет мы заработали репутацию развивающей местные кадры, создающей значимые рабочие места и обеспечивающей сотрудников навыками, необходимыми для успеха. Приверженность, адаптивность и устойчивость наших сотрудников позволяют нам постоянно обеспечивать то качество, которого ожидают наши клиенты», — продолжает Холмс.
«Конечно, работа вне крупного мегаполиса требует от нас нестандартного мышления. Мы значительно инвестируем в развитие навыков, благополучие сотрудников и инфраструктуру, которая поддерживает нашу рабочую силу, потому что понимаем: построение устойчивого бизнеса неразрывно связано с созданием сильного сообщества. В конечном итоге наше расположение — не препятствие, которое нам пришлось преодолеть; оно стало одной из причин, по которой мы смогли создать столь устойчивую и ориентированную на людей организацию».
«За прошедшие годы мы заслужили репутацию развивающего местные таланты, создающего значимые рабочие места и оснащающего людей навыками, необходимыми для успеха», — Алекс Холмс, генеральный директор HESTO Harnesses.
В последние годы HESTO продемонстрировала значительный рост, расширив клиентскую базу и включив в неё программу Ford Ranger наряду с многолетним партнёрством с Тойота. Это расширение привело к созданию нового производственного комплекса площадью 30 000 квадратных метров и появлению около 5 000 рабочих мест за относительно короткий период, что повысило производственные возможности компании и расширило её опыт, укрепив позицию надёжного партнёра для глобальных автопроизводителей.
«Сейчас мы сосредоточены на укреплении созданных нами основ и хотим сохранять то качество и надёжность, к которым привыкли наши клиенты», — утверждает Холмс.
«Мы также планируем захватывающую и значительную инвестицию в солнечный энергетический проект, используя примерно 60 000 кв. м площади кровель наших объектов для выработки возобновляемой энергии в поддержку наших операций».
Помимо сокращения экологического следа HESTO, этот солнечный проект является инвестицией в долгосрочную устойчивость бизнеса, помогая компании справляться с будущими энергетическими потребностями и одновременно продвигать её более широкие обязательства в области окружающей среды, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG).
«Мы продолжаем инвестировать в системы, инфраструктуру и возможности, которые будут поддерживать наш будущий рост. Будь то развитие наших людей, укрепление производственных операций или повышение устойчивости — каждая наша инвестиция руководствуется простым принципом: создавать бизнес, который завтра будет сильнее, чем сегодня».
Для HESTO устойчивый рост — это не только расширение производства; это развитие организации, поддерживающей долгосрочный успех. По мере эволюции компания инвестирует в системы и процессы, чтобы оставаться гибкой, устойчивой и готовой к будущему.
После успешного расширения программы для Ford одной из ключевых приоритетов компании является обеспечение будущих контрактов путём постоянного демонстрирования инженерных возможностей, производственного мастерства и способности удовлетворять всё более сложные требования глобальных автомобильных заказчиков.
«Программы транспортных средств развиваются очень быстро: в течение жизненного цикла продукта вносятся сотни инженерных изменений, и наша способность быстро и точно реагировать критически важна для поддержания конкурентоспособности», — отмечает он.
В поддержку этого HESTO инвестирует в такие области, как управление жизненным циклом продукта, инженерные системы и планирование ресурсов предприятия (ERP), что обеспечивает большую прозрачность, согласованность и сотрудничество внутри бизнеса.
«Хотя некоторые инвестиции могут быть не всегда заметны нашим клиентам, они укрепляют основы нашей организации и позволяют нам работать с большей точностью, надёжностью и эффективностью. Наша цель не просто расти; мы стремимся построить бизнес, который сможет поддерживать этот рост в течение десятилетий. Укрепляя внутренние возможности сегодня, мы гарантируем, что HESTO останется надёжным партнёром для наших клиентов и устойчивым бизнесом для наших акционеров, сотрудников и сообществ, которым мы служим», — с энтузиазмом выражает мысль Холмс.
Цепочка поставок HESTO имеет решающее значение для её успеха и составляет около 50% от себестоимости продаж. Поэтому сильная сеть поставщиков позволяет компании постоянно обеспечивать качество и надёжность для клиентов.
Компания использует три основных канала снабжения. Первый — через Глобальную закупочную организацию Язаки в Сингапуре, что позволяет HESTO использовать налаженные отношения с поставщиками и закупочную силу ведущего производителя автомобильных компонентов.
Второй обеспечивает программы для Форд и включает тесное сотрудничество с поставщиками из Северной и Центральной Америки и других мировых рынков для соответствия инженерным, качественным и эксплуатационным требованиям Ford.
Третий сосредоточен на локальных закупках через партнёрство с южноафриканскими поставщиками, такими как Юнитрейд и ХеллерманнТайтон. Это сотрудничество не только соответствует требованиям по локальному содержанию, но и укрепляет цепочку добавленной стоимости автомобильного производства в стране и повышает оперативность поставок.
«По всем трём каналам снабжения качество — неотъемлемое требование; это основа каждого нашего взаимоотношения с поставщиком. Далее наш фокус смещается к постоянному улучшению. Мы работаем совместно с поставщиками, чтобы выявлять возможности для улучшения продуктов, инноваций и повышения производительности производства, гарантируя, что мы продолжаем соответствовать меняющимся ожиданиям наших клиентов и мировой автомобильной отрасли», — утверждает Холмс.
Определённые критерии влияют на решения о закупках сырья и компонентов.
«В автомобильной отрасли решения о закупках традиционно базировались на трёх ключевых критериях: качество, стоимость и доставка (QCD). Эти принципы по-прежнему лежат в основе каждого нашего решения о закупках. Однако современная среда требует смотреть дальше традиционных мер», — объясняет он.
Всё чаще устойчивость становится критическим фактором при выборе поставщиков. Нарушения в глобальных цепочках поставок в последние годы показали, что качественные продукты по правильной цене ценны лишь тогда, когда поставщики обладают способностью продолжать работать в всё более непредсказуемом мире.
«Когда мы оцениваем потенциальных поставщиков, мы смотрим не только на их качество и конкурентоспособность, но и на долгосрочную устойчивость их бизнеса. Финансовая стабильность — важный критерий, поскольку мы видели влияние банкротств поставщиков на непрерывность поставок в автомобильной отрасли», — предупреждает Холмс.
«Поэтому мы предпочитаем поставщиков с гибкой производственной сетью в нескольких локациях, что даёт нам возможность адаптироваться к геополитическим событиям или логистическим проблемам по мере их возникновения, обеспечивая большую непрерывность для наших клиентов».
Таким образом, хотя QCD остаётся важнейшим требованием, устойчивость стала ключевым дифференциатором. Кроме того, HESTO поощряет своих партнёров по поставкам к инновациям и постоянному совершенствованию, формируя взаимоотношения поставщик–покупатель, которые развиваются вместе в ответ на изменения рыночных условий.
«Самые прочные отношения с поставщиками — те, которые постоянно развиваются вместе», — говорит Холмс.
Программное обеспечение ERP значительно повысило эффективность управления цепочкой поставок HESTO. После полной реализации система улучшит планирование, управление запасами, прослеживаемость и видимость цепочки поставок, что приведёт к лучшим решениям и операционной эффективности.
Доступ к точной информации в режиме реального времени также укрепит сотрудничество между подразделениями, повысит отзывчивость и поддержит более эффективное планирование в производстве и операциях цепочки поставок.
«Трансформация ERP остаётся одной из ключевых стратегических инициатив HESTO. Хотя программа ещё внедряется, она представляет собой не просто обновление программного обеспечения; это инвестиция в создание более интегрированной, гибкой и ориентированной на данные организации, лучше подготовленной к поддержке нашего будущего роста», — уверяет Холмс.
В конечном итоге трансформация ERP направлена на создание более прочной операционной базы. Улучшая поток информации по всей организации, HESTO позиционирует себя для более быстрых и обоснованных решений, продолжая при этом обеспечивать уровень качества, надёжности и сервиса, которого ожидают клиенты.
«Хотя инновации необходимы для нашего долгосрочного роста, это не означает замену людей машинами. Производство кабельных жгутов — это квалифицированный, трудоёмкий процесс, где ценятся точность и мастерство. Для нас инновации означают поддержку рабочей силы, совершенствование процессов и подготовку к будущему», — решительно заявляет Холмс.
Хотя HESTO продолжает инвестировать в специализированные производственные технологии на своих заводах, одно из главных направлений внимания компании — развитие навыков сотрудников.
«Чем быстрее мы сможем обеспечить сотрудников знаниями и уверенностью для работы на высшем уровне, тем быстрее сможем реагировать на потребности клиентов без ущерба для качества. Поэтому мы значимо инвестируем в обучение, развитие возможностей и системы, поддерживающие непрерывное обучение».
Инновации также означают предвидение того, куда движется автомобильная отрасль. По мере развития технологий транспортных средств должны меняться и продукты, которые производит HESTO.
«Мы внимательно следим за переходом отрасли от традиционной медной проводки к алюминиевым проводникам, а также за растущим спросом на высоковольтные системы распределения электроэнергии, необходимые для гибридных и электрических транспортных средств. Эти изменения открывают захватывающие возможности, и мы готовим наши технологии, производственные возможности и людей для поддержки следующего поколения мобильности.
«В конечном счёте инновации — это не пункт назначения; это образ мышления. Это постоянный вызов самому себе, стремление улучшаться, адаптироваться и эволюционировать, чтобы оставаться надёжным партнёром для наших клиентов сегодня и в будущем», — заявляет Холмс.
«Несмотря на наши достижения, мы не можем позволить себе стоять на месте — это не вариант. Автомобильная отрасль переживает одну из самых значительных трансформаций в своей истории, и наша способность оставаться конкурентоспособными будет зависеть от того, насколько эффективно мы продолжим эволюционировать».
Операционное совершенство и устойчивый рост — ключевые приоритеты HESTO, но основной фокус компании на предстоящий год направлен на её людей и культуру, формирующую будущее.
«Запущенная в 2026 году инициатива OUR HESTO — это наша программа культурной трансформации, которая опирается на наше наследие и готовит нас к следующему этапу роста», — с воодушевлением говорит Холмс.
«Мы описываем наше путешествие как эволюцию от старого HESTO к новому HESTO и, в конечном счёте, к «НАШЕМУ HESTO» — базируясь на наших сильных сторонах и в то же время формируя культуру, которая делает нас организацией, ориентированной на людей и руководимой ценностями, инвестирующей в своё будущее».
В поддержку этой визии HESTO внедряет семь ключевых ценностей, включая надёжность, преданность, командную работу и заботу о персонале, которые компания хочет видеть отражёнными в том, как она руководит и обслуживает клиентов.
«Наша культура — это наше долгосрочное конкурентное преимущество. Технологии и рынки меняются, но организация, объединённая общими ценностями и целью, будет процветать. Если мы сможем открыть умы и сердца наших сотрудников до конца года, мы заложим прочную основу для нашего будущего успеха.
«Несмотря на наши достижения, мы не можем позволить себе стоять на месте — это не вариант. Автомобильная отрасль переживает одну из самых значительных трансформаций в своей истории, и наша способность оставаться конкурентоспособными будет зависеть от того, насколько эффективно мы продолжаем эволюционировать», — подчёркивает Холмс.
HESTO наблюдает глобальный сдвиг в сторону гибридных и электрических транспортных средств, и на рынке ЮАР конкуренция усиливается за счёт роста импорта автомобилей из таких стран, как Китай и Индия, что создаёт как вызовы, так и возможности.
В связи с этим HESTO необходимо оставаться гибкой, инновационной и ориентированной на постоянное совершенствование.
«Профессионализация нашей организации остаётся важным приоритетом. По мере роста мы должны продолжать укреплять наши системы, развивать людей и улучшать способы работы, не теряя при этом из виду опыт, преданность и изобретательность, которые на протяжении многих лет лежали в основе успеха HESTO.
«Оставаться конкурентоспособными означает постоянно улучшать качество, эффективность и конкурентоспособность по затратам, чтобы продолжать приносить ценность клиентам, таким как Тойота, Форд и Исузу. В конечном итоге наша цель — не просто реагировать на изменения, а предвосхищать их и позиционировать HESTO так, чтобы компания процветала в стремительно меняющейся глобальной автомобильной отрасли.
«Будущее будет принадлежать организациям, которые смогут сочетать мирового уровня системы с страстью, преданностью и изобретательностью своих людей, и именно такую организацию мы строим», — заключает Холмс решительно.
Этот профиль компании подготовлен редакционной командой Africa Outlook, издания в сети Outlook Publishing, объединяющей отраслевые B2B журналы.
Outlook Publishing демонстрирует организации и руководящие команды, формирующие такие секторы, как производство, горнодобывающая промышленность, строительство, здравоохранение, цепочки поставок, производство продуктов питания и устойчивое развитие.
Africa Outlook освещает организации, стимулирующие рост, инновации и инвестиции в развивающемся деловом ландшафте Африки.
Африканские лидеры призывают к большей роли в глобальной торговле и инвестициях
AMSOL выбирает Zycus для трансформации морских закупок с использованием агентного ИИ
CADERAC: ведущий игрок на иворийском рынке нерудных материалов
